Henrique Torricelli

Gerente Operacional. Instituto Maranhense do Rim Ltda. - IMR

​08/2020 - até o momento

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Responsável por gerenciar os setores de manutenção predial, manutenção de máquinas (incluindo equipamentos hospitalares como máquinas de hemodiálise, osmose portátil, gerador de energia e ETA), TI, SESMT, CFTV, vigilância/portaria, limpeza, maqueiros, copeiras e logística de uma clínica de hemodiálise de médio porte que conta com mais de 100 colaboradores em seu quadro funcional.  

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Coordenador Administrativo. Instituto Brasileiro de Políticas Públicas - IBRAPP

​08/2017 - 04/2020

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Responsável por coordenar a áreas de compras, com centenas de compras por mês, assim como a recepção, asseio e conservação, transporte, gestão de documentos, ouvidoria e manutenção predial, além de ser responsável pelo controle de contratos, aluguéis, seguros e diversas outras rotinas inerentes ao Instituto, referentes aos diversos escritórios da Instituição espalhados por vários Estados brasileiros.  

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Consultor Freelance. Profissional Liberal

​02/2016 - 07/2017

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Realização de consultorias eventuais e sem vínculo empregatício para abertura e estruturação de empresas empresas de pequeno porte.
Consultoria em projetos e trabalhos acadêmicos (estruturação de projetos/trabalhos, levantamento de bibliografia, acompanhamento e normatização), principalmente para os cursos de administração e direito.

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Analista de DP. N Gomes Escritório de Contabilidade

​02/2015 - 01/2016

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Responsável pelas rotinas relacionadas as informações acessórias, tais como Sefip/Gefip, Rais e Caged de um escritório de contabilidade de pequeno porte. 

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Consultor Freelance. Profissional Liberal

​01/2014 - 01/2015

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Realização de Consultorias eventuais e sem vínculo empregatício para abertura e estruturação de empresas, atuando na elaboração de plano de negócios e implantação de empresas de pequeno porte.
Consultoria em restituição de INSS, através do levantamento de pagamentos de GPS, verificando valores reais devidos e valores pagos a maior, possíveis de restituição.
Atuação na 4.ª Câmara da 12.ª Região do Tribunal da Justiça Arbitral e Mediação do Mercosul (TJAMME) prestando apoio técnico na organização das atividades do Tribunal, tais como área financeira, migração de controles manuais para informatizado e organização de cursos de formação para novos conciliadores.

Supervisor Administrativo. Mineração Aurizona S/A

​03/2012 - 08/2013

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Responsável por toda a área de apoio e serviços em uma empresa de grande porte, elaborando procedimentos, relatórios, planejamento de ações, contando com uma equipe de mais de 100 colaboradores nos setores de logística aérea e terrestre (criação de procedimentos e atuação da equipe em locação de mais de 40 veículos de pequeno porte, ônibus funcionais, vans, locação de aeronaves, compra de grande vulto de passagens aéreas nacionais e internacionais), Hotelaria (40 quartos na empresa, 10 repúblicas na cidade e reserva de quartos em diversas cidades), Lavanderia, Serviços Gerais (limpeza de toda a empresa contando com mais 30 banheiros e 40 salas, podas de árvores e roçagem de grama) e Cozinha/Restaurante (que fornecia mais de 2.500 refeições diariamente, compra e armazenagem de produtos perecíveis) realizando a organização e direcionamento de todo o setor.

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* Resultados obtidos: Redução de mais de 20% nos custos de transporte, através da diminuição dos custos de combustível e passagens aéreas; Otimização no tempo de deslocamento dos ônibus funcionais em mais de 30 minutos no trajeto através da criação de terminal interno de coletivos; Membro da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA sendo eleito como o mais votado – reflexo das contribuições na área de segurança;

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Gerente Administrativo Financeiro. Área Imobiliária Ltda.

​01/2011 - 12/2011

Gerir toda a parte administrativa e financeira da empresa destacando a necessidade de realizar a
análise e reestruturação do fluxo de caixa através da organização do setor de cobrança e de novas parcerias, além da implementação de procedimentos existente e da criação de novos, com a finalidade de fornecer dados para a tomada de decisão da diretoria, alinhamento dos setores administrativo/comercial e organização documental. Responsável também por toda a parte de limpeza e infraestrutura da empresa.

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* Resultados Obtidos: Organização de fluxo de caixa até o ponto de equilíbrio receitas/despesas;
Recebimento de valores de grande vulto que já estavam inseridos na conta de “perdidos”; Reorganização da parceria entre a empresa e a Caixa Econômica Federal para reabilitar o status de Correspondente Bancário.

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Gerente Administrativo Financeiro. Granville & Bazan Ltda.

10/2010 - 01/2011

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Designado a gerir todo o setor administrativo e de frota das 03 filiais da empresa existentes no Maranhão (São Luís, Bacabal e Imperatriz), liderando mais de 20 subordinados diretos alocados nos setores administrativos e de frota destas 03 filiais, com responsabilidade direta pelos processos locais de Recursos Humanos (admissão, demissão, folha de pagamento e frequência), Financeiro (Preparação de documentação de contas a receber e contas a pagar e fiscais para envio à matriz), Transporte/Frota (mais de 180 veículos, realizar consertos, locações de veículos, criação e mudança nas políticas do setor e qualquer outra ação que fosse necessária para o bom andamento do setor), Compras (compras de acordo com a previsão orçamentária e autorização para compras diversas), Almoxarifado e Patrimônio, Segurança do Trabalho (criação de normas de atuação ostensiva para evitar acidentes), Manutenção/Limpeza e Serviços Administrativos Básicos (documentação, certidões, visitas a órgãos públicos e fornecedores).

* Resultados Obtidos: Obtenção de Alvará para o CNPJ da filial São Luís (há 02 anos estava travada no órgão responsável); Melhoria nas avaliações de performance realizadas pela contratante CEMAR; Diminuição em mais de 25% nos custos de frota (diminuição no consumo de combustível com normas rígidas de uso e na manutenção dos mesmos com aumento da manutenção preventiva); Melhoria no processo de contas a pagar diminuindo em alguns dias o ciclo de processamento; Criação de políticas e aprimoramento de processos de almoxarifado para evitar desvios e perda de materiais.

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Gerente Administrativo Financeiro. Henzel Construções Ltda. e Construtora Fabro Santos Ltda. (transferência - empresa do mesmo grupo).

05/2007 - 06/2010

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Sendo do mesmo proprietário, a Henzel Construções absorveu a Construtora Fabro Santos, onde
foi responsável por gerir todo o setor Administrativo, Comercial e Financeiro da empresa dando suporte a mais de 80 colaboradores de campo, organizando a empresa internamente com ajuda de 08 colaboradores nos setores financeiro, contábil, RH, compras e serviços gerais, além de atuar externamente realizando parcerias com fornecedores, buscando novas oportunidades através da participação em licitações, fazendo contato com contratantes, credores, órgãos públicos e bancos. Responsável também por toda a parte legal da empresa (certidões, autorizações e documentos), pela parte financeira (fluxo de caixa, recebimento de medições, pagamentos de tributos/impostos e credores) e pela logística de materiais a serem entregues nas obras. Atuou também treinando os subordinados nas tarefas básicas de RH (admissão, demissão, impostos, SEFIP, RAIS, CAGED, CAT) e na obtenção de certidões (Alvará, CND, CEI, entre outras).

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* Resultados obtidos: Viabilização de contrato de grande vulto obtido através de licitação; Regularização de vários documentos e certidões junto aos órgãos correspondentes; Criação e implementação de todos os procedimentos de cunho administrativo da empresa

Encarregado de Administração e Finanças. Sempreverde Jardins Ltda.

04/2005 - 06/2006

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Encarregado pelo setor administrativo da empresa, destacando as atividades do Setor Financeiro
e Tesouraria (Borderô de crédito e de pagamento, separação de documentos contábeis, programação de pagamentos, acompanhamento geral de impostos e emissão de relatórios sobre gastos e projeções, contas a receber, execução dos pagamentos da programação e recebimentos diversos, fluxo de caixa e relatórios gerais, conciliação bancária e planejamento financeiro), Compras (cotação de preços, negociação com fornecedores, recebimento e conferência de mercadorias para encaminhamento ao almoxarifado), Almoxarifado, e Setor Pessoal (admissão e demissão, Controle de freqüência e benefícios, arquivo de documentação e pasta de funcionários e folha de pagamentos.

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* Resultados Obtidos: Eliminação de problemas na folha de pagamento oriundos de processos que atrasavam o seu processamento; Participação e premiação no PROCEM 2006 (Programa de Desenvolvimento de Fornecedores – FIEMA); Início de implementação da ISO 9001.

Auxiliar Administrativo. Palma Transporte de Jundiaí Ltda. - EPP

11/2001 - 01/2005

Iniciando como operador de logística, foi promovido a auxiliar administrativo atuando com documentos do setor financeiro e setor pessoal, atendendo colaboradores e realizando tarefas diversas do setor.